O mnie
Kim jestem
Ludzie mnie napędzają. Zainteresowałam się psychologią prawie 25 lat temu, po to, by móc pozytywnie wpłynąć na życie ludzi. Na rynku nie brakuje profesjonalistów oferujących coaching. W przeciwieństwie do tradycyjnego coachingu stawiającego sobie za cel ogólną zmianę praca, którą wykonuję z moimi klientami, polega na wykorzystaniu nurtu SBFT - podejściu skoncentrowanym na szybkim rozwiązywaniu problemów. Jest celowana, strategiczna i skierowana na wyniki. To, co mnie wyróżnia, to kreatywne podejście, wykraczające poza utarte ścieżki i przekraczające oczekiwania klientów. Wykorzystuję też metodologię design thinking, by wzbogacić proces coachingowy o myślenie dywergencyjne. Zawsze można znaleźć odpowiedź — kluczem jest, aby podczas eksploracji, zadawać odpowiednie pytania.
W swoim sposobie bycia jestem komunikatywna i świadoma dzielących ludzi różnic. Cechuje mnie poczucie humoru i energia. W pracy jestem dociekliwa i niestrudzona, tak by pomóc klientom stać się najlepszą wersją siebie — bez wymówek! Pracuję z managerami funkcjonującymi w wymagającym środowisku korporacji. Są ludźmi sukcesu, wytrwale pracującymi na to, by wieść wartościowe życie. Podczas mojego coachingu często wykraczają poza swoją strefę komfortu, dzięki czemu w krótkim czasie można dostrzec efekty pracy. Udzielana przeze mnie informacja zwrotna jest klarowna i konkretna.
Proces coachingu jest procesem, podczas którego oczekuję od klienta, że będzie pracował równie ciężko, jak ja. Wiem również, że właściwe osoby w otoczeniu to wielka pomoc. Wierzę w dyplomację biznesową. Mam rozległą sieć kontaktów i gdy jest to stosowne, pomagam klientowi w nawiązaniu relacji z wypracowaną przez lata globalna siecią kontaktów.
Więcej informacji znaleźć można na LinkedIn
Do kogo skierowany jest mój coaching?
Jestem ekspertem w dziedzinie zarządzania karierą, rozwoju przywództwa na średnim etapie kariery i projektowania zmiany ścieżki zawodowej. Moje główne specjalizacje to:
- zarządzanie ścieżkami kariery menedżerów i liderów biznesu poprzez proces analizy kariery i dokonywania w niej znaczących zmian,
- rozwój przywództwa ze szczególnym naciskiem na umiejętność pozycjonowana się w celu osiągnięciu sukcesu,
- dostarczanie starannie opracowanego, wzorcowego protokołu służącego kadrze kierowniczej w rozwijaniu takiego rodzaju umiejętności przywódczych, który jest niezbędny, by się rozwijać zawodowo lub płynnie przejść z obecnie pełnionej funkcji do nowego stadium kariery,
- wykorzystywanie międzynarodowej sieci kontaktów biznesowych wypracowanej przez ponad dwadzieścia lat pracy w branży executive search. dla łączenia klientów z rekruterami i wyselekcjonowanymi pracodawcami.
Przejdź do sekcji "Z jakimi problemami przychodzą Klienci" i zobacz czy ich problemy, brzmią dla Ciebie znajomo.
Zawsze znajduję czas i sposób na to, by pomagać ludziom. Każdego pierwszego roboczego dnia miesiąca przeznaczam czas, by udzielać odpowiedzi na pytania dotyczące decyzji zawodowych i przywództwa. Skontaktuj się z office@annaschmidt.ch, aby ustalić czas niezobowiązującej rozmowy.
Z jakimi problemami przychodzą Klienci:
- Właśnie zostałem awansowany, ale nadal zajmuję się działaniami operacyjnymi, zamiast skupić wysiłki na mojej nowej roli. Mark, CFO, międzynarodowa firma FMCG, Bonn.
- Jestem uważany za błyskotliwego i utalentowanego, ale trudnego we współpracy. Jak to zmienić? Eric, Portfolio Manager, firma consultingowa Wielkiej Czwórki, Zurych.
- Rozwód niszczy moje życie osobiste. Jak mogę utrzymać skuteczność w pracy? Joseph, wiceprezes ds. Sprzedaży, firma produkcyjna z Fortune 500, Berlin.
- Jak poprzez moje przywództwo mogę przekonać nowych interesariuszy o potrzebie wprowadzenia wymaganych zmian? Andrew, zespół ds. medycznych, międzynarodowa firma technologiczna, Bazylea.
- Przekroczyłem już pięćdziesiątkę. Moja firma stoi w obliczu dużej fuzji. Nie jestem pewien mojej przyszłości. Jak mogę zbudować poczucie bezpieczeństwa w pracy? Jak sprawić, by moje stanowisko pracy nie było zagrożone? Andrew, COO, branża opakowań, Monachium.
- Muszę popracować nad kredytem zaufania u mojego zespołu i współpracowników tak aby podążali za mną, i zdobyli się na dodatkowy wysiłek w nowej lub kryzysowej sytuacji. Kierownik działu komunikacji korporacyjnej, szybko rozwijająca się firma technologiczna, Luksemburg.
- Chcę przygotować się do zmiany zawodowej oraz oswoić z moją nową rolą i obowiązkami. Janine, High Potential Leadership Program, firma farmaceutyczna, Bazylea.
- Czuję, że nie mam wpływu na sytuację. Moi współpracownicy uważają, że jestem zbyt ostra. Co powinnam zrobić? Margaret, wiceprezes banku prywatnego, Londyn.
- Nie poznałem jeszcze branży ani zespołu, a kierownictwo już naciska, bym zaprezentował strategię. Od czego zacząć? Szef działu obsługi klienta, EMEA, międzynarodowa firma usług finansowych, Zurich.
- Jako lider przeprowadzam swoją firmę przez proces znacznej zmiany. Napotykam na duży opór managerów średniego szczebla. Pomóż mi znaleźć rozwiązanie tego problemu. Wiceprezes ds. operacyjnych, firma branży real-estate, Toronto.
- Nie mogę sobie poradzić z nawałem pracy. W tej chwili jestem w stanie zajmować się jedynie sytuacjami kryzysowymi. Mam już 52 lata. Czuję się zmęczony, przytłoczony nadmiarem obowiązków i wypalony. Christopher, Plant Director, międzynarodowa firma kosmetyczna, Warszawa.